| Навигация |
Все о зарубежной недвижимости
|
| Новости |
| Наконец то наш сайт открыт! Все о зарубежной недвижимости и инвестициях в нее - только у нас. ;) |
| Связь с нами |
| Связь с администрацией посредством электронной почты. |
|
28.04.2008 I Практическая конференция Управление строительным процессом
22 апреля 2008 г. в Москве состоялась Первая практическая конференция "Управление строительным процессом: от начала строительства до сдачи в эксплуатацию", организованная компанией AHConferences.
Конференция стала площадкой для обсуждения актуальных вопросов взаимодействия, рациональной экономии и эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе строительства, контроля выполнения работ, а также путей минимизации строительных рисков.
Представителям ведущих инвестиционно-строительных холдингов и управляющих компаний, собравшимся на конференции, удалось в течение дня обменяться экспертным мнением, поделиться опытом и пообщаться с коллегами. Участниками стали: Комитет государственного строительного надзора г. Москвы, "КомСтрин", "ПИК", "Интеко", "Knight Frank LLC", "DTZ", "Архитек", "МТК-Недвижимость", "РД Групп", "ADM Group", "Макромир", "Новое Качество", "Евробетон" и многие другие.
Как отметил генеральный директор ЗАО "ШТРАБАГ" Александр Ортенберг, перед девелопером всегда стоит очень трудная задача, как построить объект и при этом не ошибиться в проектных решениях, не переплатить генподрядчику, построить объект качественно и в сжатые сроки. В Москве есть много девелоперских структур, которые в состоянии профессионально выполнить эти работы на всех этапах проекта. Если же такого подразделения нет, то привлекается фирма, выполняющая функции Заказчика. К сожалению, на рынке немного структур, качественно выполняющих такие работы. Как правило, основной своей задачей такие фирмы видят получение всех необходимых согласований и разрешения на строительство. Это очень важный этап проекта и очень сложный в Москве, но уже на этом этапе делается большое количество ошибок. Причем не в части полученных согласований, а в части принятых проектных решений.
По-мнению владельца управляющей компании "Е" Артура Александрова, сегодня без консультации со специалистами невозможно построить даже загородный дом, удовлетворяющий современным требованиям. Если же на повестке дня стоит вопрос о строительстве загородного поселка, многофункционального офисно-торгово-развлекательного комплекса, реконструкции квартала, а тем более, возведении высотного комплекса, профессиональное участие "Управляющей компании" на каждом этапе "инвестиционно-строительного проекта" - это необходимость. Необходимость, которая позволяет: "Инвестору" - эффективно распоряжаться инвестициями; "Участникам проекта" - оптимизировать строительный процесс; "Владельцу сооружения" - эффективно эксплуатировать сооружение и успешно вести бизнес.
Председатель Совета директоров ЗАО "СУИхолдинг" Азарий Лапидус акцентировал внимание на оптимизации управления строительными проектами производственной программы крупной компании. Для актуализации процессов управления разрабатывается мо¬дель строительного проекта. В качестве исходных параметров рас¬сматривается строительный проект, как непрерывная система, раз¬вивающаяся во времени на следующих пяти стадиях: |
| Рекомендуем нашим посетителям: |
Похожие статьи:
Все о зарубежной недвижимости; |
|
|
